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2015-08-21 發布

對話的力量～與世界對談


	張鏡湖董事長 1927年，出生於中國浙江省。國立浙江大學歷史地理學畢業後，在美國取得地理學博士，並擔任夏威夷大學教授、世界銀行巴西農業開發顧問等。此外，榮獲美國地理學會發表論文數第二名殊榮，活躍於美國學術界。自美國返台後，擔任中國文化大學董事長。

　6月14日下午，日本知名電台「文化放送」在每週日下午的廣播節目「對話的力量與世界對話」，朗讀《池田大作全集》中，池田SGI會長與世界指導者對話的識者「中國文化大學張鏡湖董事長」之對話內容，介紹張董事長承繼父親教育事業，將文大（創價大學在台姐妹校）建設為一流學府的過程。本報特別刊登，以饗讀者。

　池田SGI會長：台灣首屈一指的中國文化大學張鏡湖董事長，是地理學的大學者。長年於哈佛大學等美國各大學進行學術研究及教育工作。
　他的父親張其昀博士，是台灣第二任教育部長，在其任內推動多項教育改革。
　現在，台灣被喻為亞洲地區學歷最高的社會，擁有博士學位者比例甚高。且憲法中明定中央政府的教育經費不得少於預算總額百分之十五。
　明確訂定教育是促進社會繁榮的根本方針，這都是張博士所建立的基礎。
　身為大學者的張博士，更是一位徹底行動之人！

中國文化大學的建設及發展

張董事長：先嚴曾說：「一切的事業不論大小，起初都只是想法或觀念。若沒有付出行動，就得不到任何結果。最重要的還是要採取行動。」

池田SGI會長：因此，他創立台灣首屈一指的學府—中國文化大學。

張董事長：先嚴在建設大學時飽嚐辛酸，一切從零開始。一磚一瓦都是由先嚴親自調度。
　建設期間也曾遭到詐欺。但是，先嚴對教職員說，「錢由我來籌措，債務也由我來償還。只要諸君勤勵向學，就是我最大的安慰。」

池田SGI會長：因為懷抱這樣的熱情，使全體教職員奮起。
　「為實現創辦人的理想，只要是自己能做的就盡力去做」，人手不足時，全體教職員仍團結致力於大學的建設。因為大家都知道這所大學是創辦人「心血」的結晶。
　1985年，張董事長決定辭去在美國的教育工作，為實現「父親的遺願」回到台灣。

張董事長：先嚴過世時，文化大學的財務正處於最艱困的時候。

池田SGI會長：當時的負債折合日幣約一百億元。張董事長傾注全力處理財務問題。

張董事長：當時，我努力撙節開銷，並提高教師的素質，使學生人數增加。針對教師的教學方式進行調查，對於連續2年沒有發表論文的教師請其離職。
　職員方面，則提高待遇，以少人數菁英化方式營運，並增加2倍的工作量。

池田SGI會長：6年後，學校的財務狀況轉虧為盈，並增建了校舍。
　陽明山的橘子果樹，變身為學問與藝術的殿堂。與海外交流的學校數也是台灣首屈一指。學生從80名發展至2萬名的綜合大學。
　父子一體的兩人，想必歷經了許多苦難吧！

崇尚「王道文化」精神

張董事長：人可分為悲觀主義者與樂觀主義者。悲觀主義者，容易受感情支配。相對地，樂觀主義者，多為意志堅強、精神強韌之人。先嚴是徹底的樂觀主義者，是一位無論遇到什麼事，都不輕言放棄的樂觀主義者。我也是樂觀主義者，即使學校面臨嚴重虧損，仍持續奮戰。

池田SGI會長：超越令尊，並繼承其精神奮鬥。沒有比此更為尊貴的。其中蘊含文化與人類的真髓。
　「中國文化大學」這個名稱實在太好了。「文化」二字，可說是輝耀於人類頭上的寶冠。

張董事長：先嚴曾說，「中國文化的真髓在『王道文化』」。這是不以權力或權威使民眾服從，而是以德來感化民眾的文化。

池田SGI會長：聽說令尊張博士是一位謙虛之人。

張董事長：我認為「王道」正是池田先生提倡的「柔性權力（SOFT POWER）」。反之，霸道為「硬性權力（HARD POWER）」。

池田SGI會長：日本，過去以擁有軍事能力為傲，對內、對外皆引發戰爭的大悲劇。
　戰後以經濟能力傲視他國，因而造成第二次大戰的戰敗。傲慢使人類迷失。變得無法尊敬他人、向他人學習。
　我們現在應該好好學習張博士的人本哲學。

張董事長：先嚴曾說，「人生的價值在於，能以精神的力量改變環境。所以，不需要感到挫敗或失望。挫折最終能獲得成功。最痛苦時更需要致力於學習，最後必能構築大事業的基礎。」

池田SGI會長：以「美麗島」之稱聞名的美麗台灣。我很尊敬台灣人認真的態度。即使曾在歷史上遭遇到許多苦難，仍不屈不撓地抬頭挺胸向前邁進，這樣的精神令我尊敬。

【結語】
土井里美：今天與各位聽眾介紹了張鏡湖董事長，大家覺得如何？
　張董事長從父親手中繼承大學之後，堅決地進行改革，他不僅是一位教育學者，並擁有經營的手腕。
　張董事長繼承父親的樂觀主義，並銘記父親所言：「人生的價值在於，能以精神的力量改變環境。所以，不需感到挫敗或失望」。
　今天透過與張董事長的對話內容教導我們，精神的力量能改變現實、開創未來。我認為這就是開啟未來成功之道的方法。

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